Hiện nay, nhiều người đã từ bỏ công việc văn phòng để bắt tay vào việc kinh doanh. Tuy nhiên, khi bước chân vào khởi nghiệp không phải hoạt động thuận lợi và suôn sẻ. Tỉ lệ người khởi nghiệp thất bại thậm chí thua lỗ ngày gia tăng. Thế nên nếu bạn bắt đầu khởi nghiệp, bạn nên phải biết 7 này thông qua bài viết dưới đây để đưa ra câu trả lời cho riêng mình.
- 1. Đừng cố gắng và tự mình làm mọi thứ
- 2. Có cho mình người cố vấn và gặp gỡ họ thường xuyên
- 3. Tìm những người cùng chí hướng, chứ không phải những người cùng kĩ năng
- 4. Chuẩn bị gấp ba lần
- 5. Bỏ qua những người phản đối
- 6. Không sao khi bị kết thúc hợp đồng kinh doanh
- 7. Thanh toán các phần mềm mà doanh nghiệp của bạn cần
Dưới đây sẽ là 7 điều bạn nên biết trước khi khởi nghiệp.
1. Đừng cố gắng và tự mình làm mọi thứ
Bạn yêu công việc kinh doanh của mình, vì vậy khi nó trở nên quá sức đối với một mình bạn. Có hai lựa chọn dành cho bạn: thuê người khác hoặc tự mình làm mọi thứ và mạo hiểm trước khi công ty phát triển thành một thứ gì đó đủ lớn để cho phép người khác vào vị trí quản lý. Nhờ người khác giúp đỡ thực sự hiệu quả đối với bạn vì họ có thể đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn khi công ty của bạn phát triển. Bằng cách này, bạn không phải tự mình quản lý tất cả các khía cạnh trong khi vẫn làm những gì được yêu cầu của một chủ sở hữu và vai trò quản lý.
2. Có cho mình người cố vấn và gặp gỡ họ thường xuyên
Điều này quay trở lại vấn đề ở trên về việc cố gắng tự làm mọi thứ nhưng mà bạn không thể. Người cố vấn là một cách tuyệt vời để tránh những sai lầm tốn kém và cũng giúp bạn phát triển trong kinh doanh. Thật đáng để bạn dành thời gian khi họ cung cấp quyền truy cập không chỉ vào mạng lưới liên hệ của họ mà còn cung cấp thông tin chi tiết có thể giúp bạn tránh mắc một số lỗi phổ biến. Một người cố vấn sẽ không chỉ đưa ra gợi ý cho bạn mà họ còn biết ngay câu trả lời nào là tốt nhất.
3. Tìm những người cùng chí hướng, chứ không phải những người cùng kĩ năng
Trên thực tế, không ai biết bất cứ điều gì về hoạt động kinh doanh hoặc tiếp thị, hoặc thậm chí cả SEO. Phải mất một năm quá lâu trước khi bạn mang về những người nhiệt tình như nhau, những người có kỹ năng khác nhau và mọi thứ bắt đầu thành công.
4. Chuẩn bị gấp ba lần
Đây là một tư duy về cơ sở hạ tầng của công ty. Hãy tự hỏi bản thân: Nếu doanh nghiệp của bạn tăng gấp ba lần quy mô chỉ sau một đêm, liệu bạn có nhân viên phù hợp để quản lí không? Liệu họ có biết vai trò của mình là gì và họ sẽ hành động như thế nào khi mọi việc diễn ra không như ý muốn? Liệu có đủ máy tính hoặc bàn làm việc cho tất cả chúng nếu chúng ta phát triển quá nhanh? Hãy nghĩ về khối lượng công việc của nhóm bạn ngay bây giờ. Bạn có thể xử lý sự căng thẳng gia tăng đi kèm với sự tăng trưởng trên quy mô mà không cần đầu tư thêm thời gian trả trước, để mỗi nhân viên có ít công việc hơn khi hoạt động mở rộng theo cấp số nhân theo thời gian? Khi những viễn cảnh tiềm năng đó trở thành hiện thực (và chúng sẽ xảy ra), bạn không muốn lãng phí chúng vì bạn đã không lên kế hoạch trước.
5. Bỏ qua những người phản đối
Khi bạn bắt đầu nói với mọi người về doanh nghiệp của mình, họ sẽ đặt câu hỏi về điều đó. Những người ngang hàng và người lạ đều có thái độ thù địch hoặc đưa ra cho bạn những ý kiến tích cực thụ động về doanh nghiệp của bạn, và điều đó không sao cả. Chỉ cần nhớ đó là doanh nghiệp của bạn, không phải của họ. Bạn quyết định bắt đầu một mình, chấp nhận rủi ro và làm điều gì đó mà bạn đam mê.
6. Không sao khi bị kết thúc hợp đồng kinh doanh
Đây là một vấn đề lớn. Khi bạn bắt đầu kinh doanh với ai đó, người đó có thể là khách hàng tốt nhất trong thị trấn khi tính đến doanh thu hàng tháng. Tuy nhiên, sản phẩm của họ có thể không phải là thứ mà công ty bạn cần để có thể tồn tại lâu dài.
Bạn có thể dành tất cả thời gian rảnh đó để hướng tới chiến lược tiếp thị và nhân đôi những khách hàng tốt nhất của mình. Nó đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của công ty bạn trong quý tiếp theo. Nó có thể phản trực giác, nhưng đôi khi buông bỏ kinh doanh có thể tạo ra nhiều cơ hội thu nhập hơn.
7. Thanh toán các phần mềm mà doanh nghiệp của bạn cần
Thanh toán cho phần mềm và dịch vụ có thể là một liều thuốc khó nuốt khi bạn mới bắt đầu kinh doanh, nhưng đó là thứ cuối cùng có thể mang lại hiệu quả về lâu dài. Phần mềm trả trước đắt tiền mà không có bất kỳ đảm bảo nào về việc nó sẽ hoạt động tốt như thế nào hoặc liệu công ty có gắn bó với nó theo thời gian hay không. Khi bạn bắt đầu sử dụng một phần mềm, bạn sẽ nhận thấy những lợi ích đáng kể như phần thanh toán cho doanh nghiệp của bạn tương đối nhanh chóng.
